Ein typisch norddeutscher Sommerregen verwandelt das Heavy-Metal-Walhalla in Wacken regelmäßig in eine Schlammfläche. Irgendwo brummt ein Generator, während 80.000 Fans trotzig „Metal“ grölen. Auch beim englischen Open-Air-Klassiker Glastonbury zieht gerne ein frischer Wind über die „Pyramid Stage“, Bierbecher fliegen, imposante Drohnenvideos gehen viral um die Welt. Das sind die tausendfach vermittelten Bilder der Open-Air-Saison: Ekstase, Gemeinschaft, Freiheit und vollgepackte Shows.Doch hinter den Kulissen rumort es gewaltig. Auf langen Excel-Tabellen werden bedrohlich steigende Kosten offenbar. Spätestens seit Ende der Corona-Pandemie bröckelt in klimatisierten Büros fernab der euphorischen Moshpits das Bild scheinbar unbeschwerter europäischer Pop- und Rockfestivals. Was für das Publikum nach ausverkauftem Sommerspaß aussieht, entpuppt sich als immer fragileres System, in dem sich Risiken, Kosten und Macht zunehmend unrund verteilen.Wirtschaftliche Unsicherheiten werden nach unten weitergereichtEine aktuelle Analyse von „Live DMA“ und dem „Reset! Network“, einem Verbund der europäischen Livemusik-Verbände, der seit 2012 mehr als 3000 Spielstätten, Clubs und Festivals in 17 Ländern vertritt, zeigt erstmals, wie stark der Livemusik-Markt bereits konzentriert ist.Das Wallhalla der Metalfans: Auftritt in Wacken der Band Within TemptationJustus Rudolph/WOA Festival GmbHMehr als 150 der größten Festivals Europas stehen heute direkt oder indirekt unter dem Einfluss von nur vier Konzernen: Live Nation, AEG, CTS Eventim und Superstruct. Besonders Superstruct, 2024 vom Private-Equity-Investor KKR (mit CVC) übernommen, kontrolliert mittlerweile über 80 Festivals in Europa und Australien.Live Nation arbeitet mit rund 120 Tochterfirmen in Europa, AEG verbindet Konzertpromotion mit dem Besitz zentraler Arenen, CTS Eventim verknüpft Ticketing, Spielstätten und Veranstaltungsbetrieb. Zwischen 2022 und 2025 ist die Zahl der von Großkonzernen kontrollierten Festivals deutlich g...
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