Von Bürokratie ist selten die Rede, ohne dass ihr Abbau versprochen wird. Dabei kann Bürokratie schwungvoll sein, spielerisch handeln, intuitiv sein und Unerwartetes hervorbringen. Zumal wenn es um die Verwaltung von Wissenschaft geht, können Aktionsräume sogar zu Spielräumen werden. „Spielraum“ ist der Titel, den Joachim Nettelbeck seiner Biographie von Clemens Heller (Universitätsverlag Webler, Bielefeld 2025) gegeben hat, der als Prototyp, vielleicht aber auch als singulärer Akteur dieser schönen administrativen Zwanglosigkeit gelten darf.Der Verfasser weiß, wovon er spricht, aus doppelter Erfahrung. Nettelbeck war mehr als dreißig Jahre lang Sekretär des Wissenschaftskollegs zu Berlin und für die Verwaltung des Kollegs zuständig; seine vormaligen Schutzbefohlenen würden wohl lieber von wissenschaftspolitischer Gestaltung sprechen. In Clemens Heller fand der Jurist und Soziologe Nettelbeck sein vorbildliches Alter Ego. Er hatte Heller inmitten der Vie Parisienne der Maison des Sciences de l’Homme kennengelernt. Heller starb 2002, auch ein Vierteljahrhundert später staunt Nettelbeck immer noch über den vor Aktionslust und Disziplin strotzenden Leiter des Secrétariat Scientifique des Pariser Hauses. Die Eminenz hinter Fernand BraudelWie konnte Heller, der als gar nicht graue Eminenz im Hintergrund der MSH die Fäden zog, so erfolgreich sein? Zwar war der Historiker Fernand Braudel aus der Annales-Schule das Aushängeschild, als es zu Beginn der Sechzigerjahre um die Gründung ging. Der kreative Kopf aber war Heller, der nach Braudels Tod 1985 auch förmlich zum Leiter einer Institution aufrückte, die ihren Platz in der französischen Wissenschaftslandschaft zunächst erobern und dann behaupten musste. Zur Zeit der Gründung der MSH war der humanwissenschaftliche Ansatz etwas Neues, die Interdisziplinarität von Geistes- und Sozialwissenschaften (mittlerweile sind die Naturwissenschaften hinzugekommen), aber auch die Internationalität der dort versammelten Wissenschaftler. ...
First seen: 2026-05-25 12:15
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