Z+ (abopflichtiger Inhalt); Talent Hoarding: Wenn der Chef die Besten für sich behält Führungskräfte sollen ihre Mitarbeitenden fördern. Doch viele torpedieren deren Karrieren – aus Eigennutz. Das hängt auch damit zusammen, wie Manager entlohnt werden. 27. Mai 2026, 9:39 Uhr Schließen Artikelzusammenfassung Talente-Horten in Unternehmen: Warum Chefs oft ihre Besten im Team behalten und wie das den Unternehmenserfolg beeinträchtigt, erklärt Ökonom Matthias Sutter. Gute Führungskräfte fördern die Karrieren ihrer Teammitglieder, doch ökonomische Anreize führen dazu, dass viele Talente zurückgehalten werden. Studien zeigen, dass Führungskräfte mit sozialen Fähigkeiten den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Das Zurückhalten von Talenten bringt kurzfristige Vorteile für die Führungskraft, aber langfristig schadet es dem Unternehmen und den Mitarbeitenden. Interne Mobilität von Führungskräften kann dem Talent-Horten entgegenwirken, doch eine Anpassung der Anreizstruktur ist entscheidend, um langfristig erfolgreiche Talententwicklung zu gewährleisten. Diese Zusammenfassung wurde mithilfe von Künstlicher Intelligenz erstellt. Vereinzelt kann es dabei zu Fehlern kommen. Fanden Sie die Zusammenfassung hilfreich? Gefällt mir Gefällt mir Gefällt mir nicht Gefällt mir nicht Send Sie erbringen Höchstleistungen, werden gelobt, aber einfach nicht befördert? Dann könnte Ihr Chef Sie vielleicht für sich horten. © [M] DIE ZEIT, Bild: Mark Airs/Getty Images Die Karriere stockt trotz Bestleistungen? Oft sind Chefs, die ihre Besten im eigenen Team lieber »horten« der Grund dafür. Warum dieses Verhalten so verbreitet ist, und warum dahinter ökonomische Fehlanreize stecken, erklärt der Ökonom Matthias Sutter im Gastbeitrag. Eine wichtige Eigenschaft von guten Führungskräften besteht darin, dass sie die Karrieren ihrer Teammitglieder fördern. Da in Unternehmen aber häufig die Bezahlung von Führungskräften von deren Teamerfolg abhängt, lassen viele Teamleiter ihre Besten nicht gehen...
First seen: 2026-05-27 07:45
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