Unternehmen: „Bassd scho“? Nicht für den neuen  Schwan-Stabilo-Chef Michele Molon

Summary

Vielleicht hatten höhere Mächte ihren Anteil daran, dass der italienische Manager Michele Molon, 49, Chef der fränkischen Firmengruppe Schwan-Stabilo wurde. Als erstes Nicht-Familienmitglied in der 170-jährigen Geschichte des Familienunternehmens.Ausgerechnet am Tag vor dem entscheidenden Gespräch mit Sebastian Schwanhäußer als Vertreter der Eigentümer habe ihm ein Freund ein Set mit Textmarker-Stiften geschenkt, das die Franken mit dem italienischen Luxuslabel Dolce&Gabbana in limitierter Auflage auf den Markt gebracht hatte, erzählt Molon. Und unmittelbar vor dem Treffen habe dann noch jemand auf der Treppe vor ihm einen dieser Textmarker mit dem Namen „Boss“ verloren, die lange vor dem Deal mit Dolce&Gabbana bereits ein Milliardenseller waren. Das könne doch alles kein Zufall gewesen sei, sagt Molon und lacht.Es ist der erste öffentliche Auftritt des früheren Swarovski-Managers nach acht Monaten als Chief Operating Officer (CEO) von Schwan-Stabilo. Für das Treffen mit Journalisten in der Konzernzentrale in Heroldsberg bei Nürnberg hat er in einem Besprechungsraum Platz genommen, dessen knallgrüne Wände von der Farbenverliebtheit zeugen, die der Stiftehersteller seit jeher pflegt. Am schneeweißen Tisch neben Michele Molon sitzt Finanzchefin Anke Buttler, 54, die nach Jahren beim Konsumgüterriesen Procter & Gamble und zuletzt als Finanzchefin beim US-Kosmetikkonzern Coty ihren Job in Heroldsberg bereits Anfang 2023 antrat.Formal ist er die Nummer eins und sie die Nummer zwei. Doch der entspannte Umgang beider Manager erweckt eher den Eindruck einer Doppelspitze auf Augenhöhe, die ihre Rollen ausbalanciert hat. Alles andere würde die Dinge auch unnötig verkomplizieren angesichts der ohnehin schwierigen Umstände. Schwan-Stabilo kriselt und steht überdies am Anfang einer internen Transformation, die sich zugespitzt so formulieren lässt: Weniger heimelige Firmenfamilie sein, stattdessen mehr Tempo, Ehrgeiz, Leistung entwickeln.So kommt man nicht weiterAuffallend oft sp...