Neuer Job: Red Flags in der Probezeit: Vier Warnzeichen für Chefs und Mitarbeiter

Summary

Aus Sicht der Führungskraft: Beraterin Nane Nebel sagt, es sei fahrlässig, wenn Unternehmen glauben, ohne strukturierte Einarbeitungsprozesse erfolgreich sein zu können. Das Onboarding, so die Expertin, sei Chefsache und eine strategische Aufgabe des Arbeitgebers. Aber: Wenn neue Mitarbeitende nicht daran interessiert sind, wen sie wann kennenlernen und an welche Aufgaben sie wann und wie herangeführt werden – dann kann dieses Desinteresse auch ein Warnzeichen für Führungskräfte sein. „Wer nicht danach fragt, trägt Mitverantwortung, wenn es am Ende nicht klappt“, so Nebel.