Quiet Quitting: „Es gibt Menschen, die muss man verloren geben“ – Chefs berichten vom Alltag mit demotivierten Mitarbeitern

Summary

Doch dem jungen Mann, der bereits als Teamleiter eingestellt worden war, ging es auf der internen Karriereleiter zu langsam voran. „Da hat sich Frust aufgebaut“, sagt sein damaliger Chef Stork. Der Nachwuchsmanager begann, ihm nur noch die nötigsten Informationen über den Stand seiner Kundenprojekte oder das Budget seines Teams zu geben. Auch an das vierköpfige Team des Mannes, das disziplinarisch Stork unterstand, kam dieser nicht mehr heran. „Mich hat das wahnsinnig gemacht“, sagt der Manager.