Krisen-Managment: Leadership-Professorin Bruch: „Mehr als drei Viertel der Unternehmen sind kollektiv überfordert“

Summary

Frau Bruch, Führungskräfte sind gerade zahllosen Unsicherheiten ausgesetzt: US-Präsident Donald Trump verunsichert die ganze Welt, KI wälzt die Arbeitswelt um und kaum ein Geschäftsmodell scheint mehr langfristig sicher. Wie sollen Managerinnen und Manager da anderen Orientierung geben?Indem sie alles betonen, was langfristig Stabilität gibt. Sie sollten sich fragen: Was bleibt – auch in der Krise? Haben wir eine Strategie, die grundsätzlich Bestand hat? Gibt es eine Vision, ein Zukunftsbild, an dem wir uns orientieren können? Bestimmte Werte, die ich meinen Leuten jetzt umso deutlicher vorleben muss? All das schafft ein Fundament, auf dem sich alle wieder sicherer fühlen. Führungskräfte sollten nicht so tun, als gäbe es nichts mehr, auf das man sich verlassen kann.